「もったいない」が原動力。ITエンジニアがコーチング事業を始めた理由

「コーチングを民主化する」。ブライティーを運営するOpen Mi合同会社の代表・なるが掲げるビジョンです。ITエンジニアとしてキャリアを積んできた彼が、なぜコーチング業界に飛び込んだのか。その背景には、学生時代の原体験と「もったいない」という独自の感情がありました。

就活で出会ったコーチングが人生を変えた

福岡の田舎出身のなるは、大学も九州で過ごし、就職で東京に出てきました。当時は多くの学生と同じように「大企業に入るもの」と考えていたそうです。しかし、就活中にコーチングと出会い、人生の方向性が大きく変わりました。

「自分が何をしたいのか、何をやりたいのか、いろんなことを悩みながら進んでいた時にコーチングに出会えて、ガラッと就活が変わりました。自分がやるべき方向や考えがどんどんまとまっていって、就活がやりやすくなったんです」と、なるは当時を振り返ります。

「もったいない」という感情が行動の原動力

なるの行動原理を理解するキーワードは「もったいない」です。これは単なる節約意識ではありません。機会損失や情報格差、本来得られるはずの価値が失われている状態に対して、強く心が動く性質のことです。

就活を終えて大学に戻った後、すぐに就活サポート団体に参加したのも、東京と地方の情報格差を「もったいない」と感じたから。カナダでのワーキングホリデー経験後に大学でグローバルサークルを立ち上げたのも、英語を話す環境がないことを「もったいない」と感じたからでした。

愛犬の死が教えてくれたこと

この「もったいない」という感情の根底には、中学生の頃に経験した愛犬との別れがあります。家族同然だった愛犬が、ある日突然亡くなりました。「もっと遊んであげたらよかった」という後悔が、今もなるの心に残っています。

「命はこんなにもあっけないものなんだと実感しました。自分もいつ死ぬかわからない。そう思ったら、今の一瞬一瞬を大事にしなきゃ、自分の人生を幸せにしなきゃって。死をまのあたりにすることで、やっと自分の人生の舵取りを始めたんだと思います」

周りの人を幸せにしなければ、自分は幸せになれない

社会貢献への思いが強いなるですが、本人は「自分は自己中心的だ」と語ります。一見矛盾しているようですが、その言葉の真意はシンプルです。

「周りの人を幸せにしなければ、自分が幸せにならない。それが僕の考え方です。奥さんや子どもが笑顔じゃないと困る。社員や取引先が満足していないと困る。みんなを幸せにできて、やっと自分の幸せが返ってくる。だから僕は自己中心的に考えて、周りの人を幸せにしたいんです」

コーチングを「ガソリンスタンド」のような存在に

なるが目指す「コーチングの民主化」とは何か。それは、コーチングを特別なものではなく、日常的に利用される当たり前の存在にすることです。

「ガソリンスタンドって、行ったことない人でも何ができる場所かわかりますよね。エネルギーチャージなのか、ちょっとした修理なのか。それぐらいコーチングという言葉が広まって、『最近コーチング受けたんだよ』と言ったら『ああ、あれね』とわかってもらえる。そんな状態を作りたいんです」

ITだからこそできる価値提供

ブライティーには現在約180名のコーチが登録しています。なるはITの専門家として、コーチとクライアントのミスマッチを防ぐ仕組みづくりに注力しています。

たとえば、AIを活用したコーチングスキルの測定機能。コーチの「守」の部分——基本的なコーチング能力があるかどうかを客観的に測り、クライアントが安心して選べる環境を整えています。また、プロフィールページは無料で作成でき、GoogleやAIの検索にも対応した設計になっています。

「コーチの方はコーチングのプロにはなっていくけど、プロフィールを作るプロでも、ホームページを作るプロでもない。そこは僕らがサポートするので、コーチの方にはコーチングに集中してほしいんです」

日本一コーチが登録するプラットフォームを目指して

ITで利益を上げる方法は他にもある中で、あえてコーチング事業を選んだのは「賢いビジネス判断」ではないかもしれない、となるは正直に語ります。市場規模を考えれば、もっと効率的な選択肢もあったはずです。

「それでも、僕がここをやることで最も理想の世界に近づける。僕にしかできないことがある。そう考えて、この事業をやっています」

奥様と2歳のお子さんと暮らしながら、夜遅くまで仕事に打ち込む日々。それでも「子どもが笑顔でいること、関わる人すべてにプラスがあること」を追求し続けています。

「もったいない」から始まった挑戦。ITとコーチングを掛け合わせ、人々の選択肢を広げていく。ブライティーは、そんな思いで日々進化を続けています。